¿Tu empresa está lista para el nearshoring?

Ana Paula Jiménez, socia directora de PwC México, considera que una vez en funcionamiento total, las empresas estadounidenses, canadienses y europeas tendrán la posibilidad de relocalizar sus plantas productoras que anteriormente estaban en Asia, en México.

“El nearshoring puede generar cerca de 78 mil millones de dólares para Latinoamérica, pero en México, por su cercanía con Estados Unidos, se tienen más oportunidades de comercio”, agrega la líder.

En este sentido, en el país, se podría decir que este modelo se encuentra en una etapa incipiente de crecimiento que podría ubicar al país como un punto clave logístico internacional, presentando una oportunidad de negocio para las empresas de diversas industrias de la región.

Se estima que, con la llegada de inversión extranjera, la cual, ha crecido hasta un 48% de acuerdo con cifras de la Secretaría de Economía; se generarán 1.1 millón de nuevos empleos, mejores salarios, aumento de exportaciones y la adquisición de nuevas tecnologías, así lo refiere un informe de Deloitte.

Lo anterior, representa una oportunidad de crecimiento para las micro, pequeñas y medianas empresas (MiPymes), las cuales deben actualizarse para negociar con las empresas que llegan al país.

Especialistas coinciden en que la reubicación de la cadena de producción generará puntos clave que podrían reforzar el mundo de los negocios en México y, por ende, un impulso en la economía de los mexicanos.

La principal es la estimación del tiempo de espera, donde se prevé que el envío de los suministros sea menor a 72 horas. Anteriormente con los proveedores ubicados en Asia, su traslado era de al menos seis semanas.

El Banco Interamericano de Desarrollo (BID) estima que la ganancia potencial, en el corto y mediano plazo, de nuestro país por el nearshoring es de 35 mil mdd, equivalente a 2.6% del PIB derivado de nuevas exportaciones de mercancías.

Las regiones más favorecidas serán el Bajío, el sureste, el norte y la Ciudad de México. De acuerdo con CBRE Group, la participación del nearshoring sobre la demanda industrial total pasó de 14% en 2021, al 26% en 2022.

Al cierre del año pasado, la Secretaría de Economía refirió que hay cerca de 400 empresas interesadas en regeolocalizarse en México, desde Asia.

ESG Y LA RELOCALIZACIÓN

De acuerdo con Adriana Pulido, CEO de Ilunka, agencia de planeación estratégica en criterios ambientales, sociales y de gobierno corporativo (ESG), el nearshoring, además de traer muchos beneficios para el crecimiento de la región, también representa desafíos para las empresas.

“Hemos comenzado a verlo, y aquellas compañías que quieren competir de manera global deberán ajustar sus procesos y tener claridad en sus planes de negocios para resultar atractivas a la inversión, la cual ahora considera temas más específicos como una estrategia certera, incentivos, sistemas de gestión bien establecidos e incluso, que las compañías cuenten con criterios ESG, pues la sostenibilidad es un requerimiento internacional”.

La especialista destacó que la industria mexicana está obteniendo mayores oportunidades y tiene un largo camino por recorrer para convertirse en una potencia logística de gran alcance, así como una región de mayor interés para la inversión.

Existen algunos factores que las pequeñas, medianas y grandes empresas, deben tomar en cuenta para aprovechar de la mejor manera el nearshoring.

Aceptar la modernización. Lograr ser una empresa actualizada requiere de planeación estratégica, conocimiento de los mercados donde interactúa y la aplicación de un enfoque sistémico, el cual es base para la transformación, pues permite analizar cada factor en su propio contexto y obtener resultados basados en un razonamiento profundo y bien estudiado, el cual hace posible anticipar problemas y mejorar estrategias de acuerdo al entorno.

Contar con un sistema de gestión adecuado a las necesidades de la compañía. Debido a su importancia, existen compañías que se encargan de brindar asesoría para conocer los sistemas de la empresa, saber cómo funciona el negocio y detectar áreas de oportunidad de manera acertada para fortalecerla y generar estrategias funcionales con el enfoque de sostenibilidad y en apego a los criterios y temas materiales del ESG frente al nearshoring.

Regulación ESG. Si bien, actualmente el mercado mexicano no cuenta con regulación específica, las estrategias de sostenibilidad y de criterios ESG se han convertido cada vez más en un requerimiento indispensable para los mercados internacionales. Países de la Unión Europea, Reino Unido e incluso Estados Unidos han comenzado a exigir mayores estándares en este tema.

Incluso en las guías para la elaboración de los Informes Anuales, se espera que las empresas reporten de manera integrada los resultados financieros y los de sostenibilidad, así como el crecimiento de la metodología de materialidad y doble materialidad; mapear los riesgos y entender los temas relevantes para una empresa, no solo desde el enfoque socio-ambiental, sino también bajo el análisis de los impactos financieros.

“Para transformar a compañías que buscan competir en mercados globales, es importante que se forjen bien las bases y entendamos que un enfoque sistémico, estratégico y con un pensamiento basado en el desarrollo sostenible, y que permee la región, se puede lograr maximizar las oportunidades y beneficios que el nearshoring trae al país”.

La especialista resaltó que las empresas que busquen atraer inversión deberán implementar sistemas de gestión y estrategias que les permitan prevenir y mejorar el desempeño frente al entorno Volátil, Incierto, Complejo y Ambigüo (VUCA) y la alta competencia que está generando el nearshoring.

BENEFICIOS QUE OFRECE

MAYOR COMUNICACIÓN

La adopción de este modelo hará que la toma de decisiones en una o varias compañías se vuelva más eficiente. Este fenómeno será el resultado de la construcción de canales de comunicación directos entre los corporativos y las plantas de producción subcontratadas.

AHORRO DE TIEMPO, INSUMOS Y TRANSPORTE

Posterior a la implementación del nearshoring, la distancia entre las plantas que conforman las cadenas de producción será menor. Así, las entregas de diversos materiales o productos se harán en menos tiempo.

CONOCIMIENTO DEL MERCADO

Dado que es una estrategia que sirve para acortar las distancias en la cadena de producción, la diferencia cultural entre distintos puntos será mínima. Gracias a ello los líderes tendrán acceso directo a información sobre la demanda que existe en el mercado.

Para poder aplicar la nueva estrategia de comercio, México necesita mejorar la logística e implementar nueva tecnología entre sus industrias.

La digitalización es necesaria debido a que las empresas deberán rastrear, monitorizar y hacer facturaciones de forma inmediata en tiempo real. Esa es una de las razones más poderosas por las que el e-commerce se potencializará en un futuro.

Albergar plantas productoras en el país significaría un aumento en la inversión extranjera, así como un posible crecimiento económico. Sin embargo, algunas personas consideran que, al llevar a cabo esa estrategia, el panorama comercial retrocedería y se experimentaría una ‘desglobalización’.