Daniel González: El Visionario Empresario que Impulsa el Crecimiento de la Industria Automotriz
En la gran industria automotriz de México, un nombre destaca por su visión emprendedora y liderazgo excepcional: Daniel González Aragón Martínez, fundador y CEO de Auto Plastek, quien en una reciente entrevista nos compartió cómo es que ha construido una sólida trayectoria y cómo ha logrado alcanzar el éxito gracias a su enfoque innovador y su dedicación a la formación de equipos altamente capacitados.
INICIO DE SU TRAYECTORIA
Desde temprana edad, Daniel demostró su espíritu emprendedor. Vendiendo yogurt a los 16 años, encontró una forma de generar ingresos para solventar sus gastos y perseguir sus sueños. Influenciado por la vida empresarial de su abuelo, quien fue un empresario, y contrastándola con la experiencia de su padre, un dedicado empleado de la industria automotriz, Daniel fue inspirado a forjar su propio camino como emprendedor.
Tras concluir sus estudios, Daniel inició su carrera en el mundo empresarial como gerente de planta en una fábrica de calzado. Aunque disfrutaba de su rol, la necesidad de aumentar sus ingresos para casarse lo llevó a buscar nuevas oportunidades en la próspera industria automotriz. Desde entonces, su trayectoria fue ascendente, desempeñando roles clave en empresas nacionales e internacionales.
Durante su tiempo en la industria automotriz, Daniel se maravilló con el mundo de los vehículos y la manufactura de autopartes, encontrando una verdadera pasión en este ámbito.
INQUIETUD EMPRENDEDORA
A lo largo de su carrera, Daniel González demostró un espíritu emprendedor inquebrantable, siempre anhelando ser dueño de su destino. No obstante, la falta de respaldo financiero constituía un obstáculo recurrente.
Finalmente, su trayectoria tomó un rumbo significativo cuando se unió a Samvardhana Motherson Peguform como Director General en México, donde tuvo el desafío de construir una nueva planta en Puebla, pero el financiamiento planteaba una preocupación constante. A pesar de la difícil situación financiera en 2009, Daniel no se rindió y logró obtener el financiamiento necesario. Esta experiencia le abrió los ojos ante las capacidades que tenía y lo impulsó hacia su sueño emprendedor y el inicio de su propio plan de negocio.
El momento clave se presentó cuando Peguform enfrentaba nuevos desafíos, como la inversión en nuevas máquinas de inyección. Decidido a buscar soluciones, Daniel González solicitó inversión, pero lamentablemente su solicitud fue rechazada. Fue entonces cuando descubrió que muchos proveedores disponibles eran poco profesionales y desorganizados. Este hecho lo llevó a enfocarse en su verdadera pasión, la fabricación de autopartes, y así fundó su propia empresa, Auto Plastek. A pesar de las dificultades, la compañía experimentó un crecimiento significativo. Actualmente, Auto Plastek cuenta con otra planta en Monterrey, y está por arrancar una en Guanajuato y en Tennessee.
MAYOR RETO
Además de ser un visionario empresario, Daniel González Aragón Martínez también es un líder comprometido con su equipo y su comunidad. Durante la pandemia, cuando la industria se vio afectada y la empresa tuvo que enfrentar tiempos difíciles, Daniel encontró una forma innovadora de aprovechar el talento de sus ingenieros y crear nuevas oportunidades. Aprovechando el tiempo de inactividad, impulsó proyectos de innovación que dieron lugar a la creación de dos nuevas empresas: Exportek, dedicada a la innovación en logística, y Doctor al Instante, un servicio médico virtual.
UN CONSEJO
Para Daniel González, las personas son lo más valioso de su empresa, a pesar de ser una empresa intensiva en maquinaria y alto nivel de inversiones. Él resalta que el liderazgo de servicio y el desarrollo del equipo son claves para el éxito a largo plazo.
El consejo de alta dirección en el que Daniel enfatiza es el de rodearse de gente capaz y enfocarse en hacer crecer a los colaboradores. Según su experiencia en Auto Plastek, cuando el personal crece y se desarrolla, la empresa también crece. El empresario ve al liderazgo de servicio como una habilidad esencial que todos los directores, dueños de empresas y emprendedores deberían cultivar.
Daniel González entiende que el liderazgo de servicio no solo implica liderar y guiar a los empleados, sino también asegurarse de que se sientan apoyados y capacitados para alcanzar su máximo potencial. Al invertir en el crecimiento profesional y personal de sus colaboradores, la empresa logra un equipo más motivado, eficiente y comprometido. Es un claro ejemplo de cómo una mentalidad centrada en el talento y el liderazgo de servicio puede llevar a una empresa a alcanzar altos niveles de rendimiento y crecimiento sostenible.
